Come valutare un leader
Sebbene tu abbia avviato la tua piccola impresa, non puoi essere il suo unico leader. Hai bisogno di leader che implementino le tue politiche e motivino i tuoi dipendenti. Hai anche bisogno di criteri per valutare i tuoi leader, in modo da poter determinare se hai le persone giuste sul posto o se hanno bisogno di migliorare le loro capacità in aree specifiche. Sviluppa linee guida in modo da poter giudicare i leader in base alle specifiche.
Risoluzione dei problemi
I tuoi leader devono risolvere i problemi ogni giorno. Sviluppa un sistema di valutazione, come una semplice scala da uno a cinque, per valutare i tuoi leader in base alle loro capacità di risoluzione dei problemi. Identifica i problemi cronici che non hanno risolto e nota quanto spesso appianano la strada trovando soluzioni. Valutali anche in base alla frequenza con cui vengono da te invece di risolvere i problemi da soli.
Efficacia nel motivare gli altri
I tuoi leader devono mantenere i tuoi dipendenti coinvolti e motivati. Valuta i tuoi leader in base alle prestazioni delle persone che supervisionano. Se hai costantemente problemi di produttività, assenze eccessive o dimissioni nella tua forza lavoro, rendi chiare queste misurazioni della motivazione ai tuoi leader. Spiega che li valuti sulla base di questi indicatori di prestazione.
Crescita
I leader dovrebbero crescere insieme alla tua attività. Stabilisci criteri per valutare la crescita dei tuoi leader, come il numero di pratiche innovative che introducono, una maggiore efficienza nei loro dipartimenti o una migliore produttività e valutazioni di soddisfazione sul lavoro più elevate da parte del loro personale. Dovresti aspettarti un miglioramento costante e una crescita professionale dai tuoi leader. Valutali in base alla loro capacità e volontà di migliorare annotando la frequenza con cui introducono iniziative nei loro dipartimenti.
Capacità di comunicazione
I buoni leader comunicano in modo efficace. Valuta i tuoi leader sulla loro capacità di chiarire i problemi, persuadere i dipendenti ad accettare nuove iniziative e articolare la missione aziendale nelle attività quotidiane. Sebbene alcuni di questi criteri sembrino soggettivi, puoi creare una scala di valutazione e descrivere le capacità di comunicazione che ti aspetti di vedere alle estremità inferiore, centrale e superiore della scala.
Pianificazione
I tuoi leader dovrebbero dimostrare una forte capacità di creare ed eseguire piani. Questa capacità proattiva merita la tua attenzione come criterio di valutazione. Non dovresti essere costretto a definire piani per i tuoi leader ogni volta che vuoi espandere, migliorare o innovare. Valuta quanto sono efficaci i tuoi leader nella pianificazione valutando i risultati. Chiediti quanto spesso i loro piani sono efficaci e quante volte hai dovuto intervenire e migliorarli.
