actsuriname.org

Per capire la differenza tra un piano di marketing e un piano aziendale, pensa a un piano aziendale come una barca a vela e al piano di marketing come le sue vele. Senza tutti i componenti che compongono una barca a vela - l'albero, lo scafo, il sartiame - le vele sono solo fogli di materiale privi di slancio. Senza vele, una barca a vela galleggia senza direzione o potrebbe rimanere ferma per giorni senza muoversi in avanti. Sia la barca che le vele sono necessarie per andare avanti. E proprio come la vela, entrambi i tipi di business plan sono essenziali se un'azienda vuole navigare con uno scopo e competere in una regata.

Piano aziendale

Il piano aziendale è la strategia complessiva che analizza, governa e guida l'azienda. Tutte le unità funzionali - incluse finanza, operazioni, risorse umane e marketing - rientrano nel piano aziendale. Il piano risponde a due domande importanti e fondamentali: in che settore siamo? E in che attività dovremmo occuparci? Un piano aziendale stabilisce obiettivi in ​​modo che la direzione possa prendere decisioni informate, come ad esempio dove impegnare le risorse. Crea inoltre obiettivi di riferimento per aiutare a motivare la direzione e i dipendenti e valutare le prestazioni dell'azienda

Piano di marketing

Tradizionalmente, i piani di marketing si basano sugli obiettivi dettagliati nel piano aziendale e non comprendono altre unità funzionali non correlate, come le risorse umane. Tuttavia, il marketing è così fondamentale per un'azienda che il piano di marketing dovrebbe essere l'inizio di qualsiasi piano aziendale. La maggior parte dei piani di marketing, tuttavia, serve a definire il piano aziendale in modo più dettagliato per quanto riguarda il marketing. Ad esempio, un piano di marketing può includere analisi dei clienti e del mercato, promozione, prezzi, posizionamento e strategie di confezionamento, nonché definire i risultati attesi delle vendite.

Piano aziendale efficace

I piani aziendali efficaci si basano su processi di pianificazione aziendale efficaci. Eppure tre quarti dei manager intervistati da Andrew Campbell nell'articolo "Harvard Business Review", "Tailored, Not Benchmarked: A Fresh Look at Corporate Planning", ha affermato che i processi di pianificazione della loro azienda non funzionano. In quanto tale, è importante comprendere gli ingredienti che costituiscono un buon piano aziendale. Questi includono una visione chiara per costruire processi attorno, obiettivi ben definiti e modi per incoraggiare l'adesione delle aziende, dei dipendenti o delle parti interessate interessate dal piano.

Un efficace piano di marketing

Secondo Philip Kotler in "Secondo Kotler" la maggior parte dei piani di marketing sono mal fatti e mancano di una strategia significativa. Per creare un piano di marketing ben progettato, un'azienda deve disporre di solidi processi di pianificazione. Kotler suggerisce di utilizzare un processo in sei fasi che include analisi competitiva e ambientale, definizione di obiettivi, definizione di una direzione strategica, tattiche di marketing dettagliate, creazione di un budget e definizione di modi per misurare e valutare il piano di marketing in modo che il piano possa essere rivisto se necessario .