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Le piccole imprese sviluppano punti di forza e di debolezza nel corso di un'analisi SWOT. "SWOT" sta per punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Il confronto dei punti di forza e di debolezza di un'azienda con le opportunità e le minacce dell'ambiente aziendale prepara il proprietario di una piccola impresa a scegliere obiettivi appropriati e creare solidi piani strategici. Sembra abbastanza semplice, tranne per il fatto che molti tendono a sopravvalutare i punti di forza e sottovalutare i punti deboli. Gli elenchi non validi condannano un'analisi SWOT, soprattutto se il proprietario non è sicuro di come e dove scoprire le informazioni. Richiedendo il contributo delle parti interessate dell'azienda e facendo affidamento sui dati laddove possibile, il proprietario di una piccola impresa può sviluppare un elenco approfondito di punti di forza e di debolezza.

Punti di forza e di debolezza

Al momento di decidere se qualcosa è un punto di forza, un imprenditore dovrebbe chiedersi: "È qualcosa che aiuta la mia azienda a raggiungere i suoi obiettivi? Posso usarlo o costruirlo? " Guarda alle competenze chiave - le aree di competenza di un'azienda - e al capitale intellettuale, che è l'esperienza e la conoscenza combinate delle persone dell'azienda. Le debolezze sono quelle cose che ostacolano il successo: lacune nel capitale intellettuale e nelle risorse e fattori che inibiscono le prestazioni, come il morale basso.

Fonti

Un proprietario non dovrebbe trovare i punti di forza e di debolezza in isolamento. Manager, dipendenti e clienti hanno tutti informazioni da fornire. Ogni dipartimento dovrebbe sviluppare e contribuire con le proprie liste. Utilizzare bilanci, sondaggi su dipendenti e clienti e analisi statistiche di dati aziendali come fatturato e tassi di infortuni; tali strumenti aiutano i dipartimenti a fare il punto sulle rispettive situazioni.

Fattori

Fare il punto della situazione interna dell'azienda richiede accuratezza. Devono essere considerati tutti i fattori di gestione, risorse umane, marketing, produzione, finanziari e di ricerca. I fattori di gestione includono la struttura organizzativa, la capacità del manager e l'efficacia della leadership. I fattori umani includono cose come l'istruzione dei dipendenti, la creatività, la formazione, il morale e il turnover. La soddisfazione del cliente, la quota di mercato e la distribuzione sono alcuni fattori da esaminare nel marketing, mentre nella produzione, efficienza, capacità, tecnologia e qualità contribuiscono tutti ai punti di forza e di debolezza dell'azienda. Anche l'esame di fattori finanziari come profitti, ritorno sull'investimento e flusso di cassa aiuta un'azienda a valutare la propria situazione.

Utilizzo delle liste

Con le liste sviluppate, un proprietario determina i modi per eliminare o compensare ogni debolezza. A volte ciò significa intraprendere un'azione progressiva. Ad esempio, l'assunzione di leader più anziani e esperti può eliminare l'inesperienza nella gestione. Una linea di prodotti con scarse prestazioni potrebbe segnalare la necessità di uscire del tutto dalla nicchia. I punti di forza richiedono misure più felici. I proprietari devono mantenere, sviluppare o sfruttare ogni forza. Sfruttare i punti di forza significa utilizzarli per sfruttare le opportunità. Ciò richiede l'esame dell'ambiente esterno dell'azienda. Successivamente, le misure curative e opportunistiche devono diventare parte dei piani e degli obiettivi strategici del proprietario.

Prossimi passi

Scansionando l'ambiente esterno, il proprietario dovrebbe compilare un elenco di opportunità e minacce da parte dei concorrenti e del mercato. Oltre a esaminare le circostanze esterne specifiche dell'azienda, un proprietario dovrebbe valutare il macroambiente, l'ambiente che interessa tutti i settori. Per fare ciò, le aziende possono condurre un'analisi PEST, che esamina le influenze politiche, economiche, sociali e tecnologiche. Dopo aver esaminato le opportunità e le minacce alla luce dei punti di forza e di debolezza, un proprietario è pronto a fare piani che contrastino con successo le minacce e le debolezze mentre coglie l'opportunità.