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Stabilire obiettivi per la tua azienda è una parte vitale dell'essere un piccolo imprenditore. Un'azienda stagnante non può prosperare e il raggiungimento degli obiettivi aiuterà un'azienda a crescere. Tuttavia, se non si fissano scadenze definitive per questi obiettivi, è fin troppo facile farli scivolare nel dimenticatoio e potrebbero non raggiungere mai il completamento. Essere in grado di fissare scadenze e poi rispettarle è ciò che distingue gli imprenditori regolari dagli imprenditori veramente eccezionali.

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Determina quanto tempo richiederà l'attività. Sii realistico ed evita di sopravvalutare ciò che può fare la tua attività. È molto più consigliabile fissare obiettivi raggiungibili con scadenze ragionevoli piuttosto che fissare obiettivi stravaganti che potrebbero non essere mai completati. Stimare il tempo necessario e altri fattori lungo il percorso che influenzeranno la scadenza complessiva del progetto.

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Stabilisci una sequenza temporale per il raggiungimento dell'obiettivo. Hai il punto iniziale - ora - e il punto finale - ciò che vuoi ottenere. Ora devi compilare la parte centrale: la road map di come arriverai dal punto A al punto B. Usa una timeline per impostare le pietre miliari; questi aiutano i lavoratori e i proprietari a sapere che si stanno avvicinando al loro obiettivo e fungono da motivatore.

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Rifletti sui potenziali deragliamenti che potrebbero verificarsi. Prima di entrare fino alle ginocchia in un progetto o in un obiettivo, predisponi dei piani per affrontare problemi e problemi imprevisti che potrebbero sorgere. Imposta piani di emergenza in modo da essere ancora in grado di raggiungere il tuo obiettivo se si verifica qualcosa di brutto.

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Delegare i compiti per ogni dipendente che lavora al progetto. Avere un team che lavora per un obiettivo comune può aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi più velocemente. Assegna membri eccezionali del team ai compiti più adatti alle loro capacità e sii realistico con gli incarichi per assicurarti che la persona giusta stia lavorando al compito giusto.

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Creare incentivi per raggiungere in anticipo i traguardi. Il tuo team, che sia un gruppo o solo te stesso se sei un team di uno, è produttivo solo se è motivato a portare a termine i suoi compiti.