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Costruire il tipo di cultura che attira i dipendenti, mantiene la tua forza lavoro felice e si basa sul successo dell'azienda richiede di andare oltre la cultura aziendale standard. Una forte cultura aziendale è quella che dà potere ai dipendenti, li rende felici di venire al lavoro e aumenta la loro produttività. Implementando attività che promuovono il pensiero, la comunicazione, le prestazioni e il tempo libero, vedrai una forte forma di forza lavoro.

Sessioni di idee

Un problema con una cultura aziendale è che le idee di persone diverse dal top management sembrano essere messe da parte. Affinché un'azienda continui a essere forte, ha bisogno che tutti i dipendenti, da coloro che ricoprono posizioni di livello base ai manager, contribuiscano con idee e soluzioni. Se le idee per riuscire e le soluzioni ai problemi provengono sempre dalle stesse persone, l'azienda rischia la stagnazione. Tenendo sessioni di idee, un'azienda ha l'opportunità di coinvolgere tutti. Le sessioni di idee funzionano incontrando tutti i dipendenti - tutti in una volta o per reparto, a seconda delle dimensioni della forza lavoro - e sollecitando tutti a esprimere le proprie opinioni su cosa si potrebbe fare per migliorare l'azienda. In questo modo, le aziende non solo ricevono nuove voci, ma danno anche potere ai dipendenti e fanno loro sentire di avere il potere di cambiare l'azienda.

Attività di comunicazione

Senza comunicazione, i dipendenti si trovano nell'impossibilità di completare le attività in modo efficace e possono avvertire la mancanza di trasparenza, indicativa di un'azienda che mantiene segreti. Quando c'è un vuoto di informazioni, qualcosa lo riempirà e potrebbe non essere l'informazione corretta. Le attività di comunicazione promuovono la conoscenza e la trasparenza sul lavoro spiegando nuovi obiettivi, dando nuove direzioni e parlando del cambiamento aziendale. Le attività di comunicazione includono incontri settimanali coinvolgenti e l'incontro di tutti per una sessione di domande e risposte. Assicurandoti di affrontare le preoccupazioni dei dipendenti durante queste attività e spiegare eventuali cambiamenti che l'azienda sta attraversando, crei una forza lavoro competente e soddisfatta. Le attività devono essere condotte in modo coerente; altrimenti l'effetto svanirà rapidamente.

Concorsi

Senza concorrenza, c'è poco incentivo a migliorare. Mentre questo è ovviamente vero per le aziende in settori o nicchie che non hanno attività concorrenti, è vero anche per i dipendenti. Organizzando concorsi e premiando i vincitori, instilli un senso di sana competitività nella tua cultura aziendale e aumenti anche la produttività. Ad esempio, supponi di tenere un concorso per vedere chi può realizzare il maggior numero di vendite. Ovviamente la produttività aumenterà per tutta la durata della competizione, perché ogni dipendente vuole vincere. Una volta che la competizione è finita, i dipendenti che sono rimasti indietro hanno incentivi a dare prova di se stessi e migliorare le loro prestazioni.

Tempo libero

La cultura aziendale ha spesso uno stigma "lavoro, lavoro, lavoro" ad essa collegato. L'eccessivo lavoro dei tuoi dipendenti crea disagio tra la forza lavoro e esaurimento anche nei tuoi migliori dipendenti. Assegnare tempo libero ai dipendenti previene il sovraccarico di lavoro, consentendo ai dipendenti una piccola quantità di tempo, ad esempio 15-30 minuti, per rilassarsi e distendersi dalle loro attività quotidiane. Esempi di attività per il tempo libero includono tornei di gioco come ping pong e flipper, aree di esercizio e offrire ai dipendenti l'opportunità di trascorrere il tempo libero su Internet.