Modi in cui la pianificazione dei materiali può influire sulla produzione
La pianificazione dei materiali è una forma di controllo delle scorte applicata specificamente nelle aziende manifatturiere. Il processo di pianificazione dei materiali ha lo scopo di garantire che l'azienda disponga di tutte le materie prime necessarie per la produzione senza trasportare eccessi. Questo processo di pianificazione può avere un impatto sulla produzione in diversi modi, soprattutto a seconda che venga effettivamente eseguito.
Efficienza delle risorse ottimizzata
In un mondo ideale, la pianificazione dei materiali fa sì che i materiali siano disponibili per i reparti di produzione poiché producono o rispondono continuamente agli ordini di produzione. Soddisfare la domanda del cliente o del prodotto del cliente è uno degli obiettivi più importanti di un'azienda manifatturiera. Ottimizzare l'efficienza significa anche evitare scorte in eccesso. Questa situazione è anche problematica, perché è costoso immagazzinare e gestire l'inventario e alla fine potresti dover buttare via materiali che marciscono o vanno a male.
Efficienza dei lavoratori
Anche i tuoi sforzi di pianificazione dei materiali contribuiscono all'efficienza nell'utilizzo dei lavoratori. Quando i materiali sono disponibili al momento giusto, i tuoi lavoratori possono completare le loro attività come programmato. I ritardi nel rifornimento dei materiali creano difficoltà nella programmazione dei lavoratori. Potresti avere dipendenti seduti in attesa che arrivino i materiali per la produzione. In alternativa, puoi modificare gli orari dei lavoratori o ridurre le ore al volo. Tuttavia, adottare regolarmente queste misure può contribuire a un posto di lavoro con un morale basso.
Qualità dei prodotti
La pianificazione dei materiali non riguarda solo l'efficienza, ma ha anche una componente di qualità. Desideri acquistare i materiali della migliore qualità possibile nel rispetto del tuo budget. Un produttore di prodotti di fascia alta, ad esempio, deve pianificare di avere materiali di alta qualità disponibili per i suoi cicli di produzione. In alcuni casi, potrebbe essere necessario reperire materiali da fornitori di nicchia o distanti. Trovare materiali sostitutivi con breve preavviso potrebbe portare a prodotti finiti di qualità inferiore e una reputazione danneggiata.
Flusso di materiali
I pianificatori devono anche dirigere il flusso dei materiali internamente. Una volta che i materiali vengono introdotti in uno stabilimento di produzione, possono essere spostati più volte durante un ciclo di produzione. Potresti anche avere più divisioni di produzione che condividono determinati materiali. La pianificazione interna aiuta a garantire che i team giusti abbiano i materiali giusti al momento giusto. Se un progetto ha una scadenza in sospeso, potrebbe avere la precedenza nell'utilizzo dei materiali rispetto a un progetto con una data di completamento più lontana.
