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I manager si fanno, non si nasce. Le aziende che desiderano sviluppare manager forti devono adottare misure per garantire di essere in grado di identificare dipendenti, o candidati, con potenziale di gestione, valutare la necessità di migliorare le prestazioni in aree specifiche e fornire formazione, coaching e consulenza progettati per aumentare le competenze manageriali. Lungo il percorso, devono affrontare una serie di sfide comuni nello sviluppo della gestione.

Meno candidati

Le aziende dovranno presto affrontare il pensionamento dei baby boomer e una significativa mancanza di candidati alla gestione della generazione Y (Gen Y) sufficienti per prendere il loro posto. La Gen Y, chiamata anche Millennial Generation, è generalmente considerata quella nata tra gli anni 1977 e 2002. Molti dei dipendenti all'interno dei ranghi della Gen Y non sono interessati a passare a posizioni dirigenziali, afferma Lin Grensing-Pophal, autore di " Elementi essenziali delle risorse umane ". Con un minor numero di candidati tra cui scegliere, le aziende sono sfidate a trovare le giuste competenze di cui hanno bisogno nei candidati alla gestione.

Risorse per la formazione

La formazione è sempre un premio, ma soprattutto in tempi economici difficili in cui i budget possono essere tagliati. Questo può rappresentare una sfida per le aziende che hanno bisogno di formare il personale direttivo, sia i manager esistenti che quelli nuovi. Fortunatamente, ci sono opzioni gratuite ea basso costo disponibili online attraverso blog, webinar e approfondimenti di esperti che frequentano i siti di social media. Ciò che è necessario è il coordinamento di queste diverse risorse per garantire che le informazioni siano allineate con le filosofie dell'azienda e le esigenze di sviluppo gestionale.

Misurare il successo

Il successo dello sviluppo della gestione dovrebbe essere legato ad alcuni risultati misurabili che possono consentire a un'azienda di determinare se i suoi sforzi hanno avuto successo o meno. Ma questo può essere impegnativo? Come misurare un aumento dell'efficacia gestionale. Alcuni metodi utilizzati dalle aziende includono l'autovalutazione, la valutazione del manager e la valutazione dei dipendenti. Un confronto tra i dati di base all'inizio di un programma di sviluppo manageriale con i dati raccolti a intervalli di sei mesi o annuali può aiutare a determinare se si sta verificando un miglioramento.

Tempo

Una sfida chiave per lo sviluppo del management è trovare il tempo per fornirlo. Le aziende ei loro manager sono sfidati dalla necessità di rispondere ai cambiamenti dell'ambiente interno ed esterno e alle continue richieste di dipendenti, clienti e nuove tecnologie. Rendere lo sviluppo del management una priorità e includerlo nei piani e negli obiettivi organizzativi generali può aiutare a garantire che riceva l'attenzione necessaria.