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I rifiuti in qualsiasi attività commerciale assumono forme e forme diverse. La gestione e lo smaltimento dei rifiuti solidi sottrae ai profitti. Il tempo perso riduce l'efficienza e aumenta i costi di manodopera. Analizzare il modo in cui altre aziende affrontano il miglioramento continuo e la riduzione degli sprechi ti dà accesso alle informazioni che si applicano alla tua piccola impresa, aiutandoti a rimanere snello e redditizio.

Gestione dei rifiuti

Il mantra "ridurre, riutilizzare, riciclare" non è solo un punto di partenza ma una solida base per la revisione periodica. Ridurre la quantità di materiale di scarto prodotto durante l'attività consente di risparmiare sui costi di smaltimento. La messa a punto delle impostazioni della macchina o l'ottimizzazione delle materie prime possono ridurre gli scarti nel processo di produzione. Riutilizzare la carta straccia come blocchi per appunti riduce le spese di carta scartata e forniture per ufficio, al costo di un paio di punti. I progetti paesaggistici a bassa manutenzione per uffici e fabbriche riducono al minimo l'uso di acqua, riducono i costi paesaggistici e incorporano il compostaggio per la riduzione dei rifiuti usa e getta.

Gestione delle scorte

I principi snelli applicati all'inventario hanno dato origine alla consegna just-in-time, in cui le materie prime arrivano a uno stabilimento di produzione appena in tempo per entrare nella linea di produzione. Altre aziende analizzano l'uso dell'inventario, ad esempio forniture per ufficio, e tengono conto dei tempi di consegna dei fornitori. Quando i fornitori locali offrono la consegna durante la notte, un'azienda può ridurre le scorte disponibili, risparmiando spazio di archiviazione e fondi bloccati in magazzino. L'inventario disponibile viene archiviato in modo coerente e logico, per un facile accesso e rotazione delle scorte.

Equipaggiamento ed ergonomia

Le aziende progressiste riconoscono che la manutenzione fa parte del ciclo operativo, non una spesa fastidiosa. L'ottimizzazione della configurazione delle apparecchiature in un ambiente di produzione, ad esempio, riduce gli sprechi dovuti alla scarsa qualità. Allo stesso modo, una macchina ben sintonizzata consente a un lavoratore di massimizzare la produttività. L'analisi del design delle workstation elimina gli sprechi di movimento e fatica. Il flusso logico di materiale attraverso una stazione può migliorare la produzione, anche quando il cambiamento è semplice come spostare un telefono a sinistra di un terminale di computer per aiutare un addetto al servizio clienti mancino.

Risorse umane

Le metodologie di miglioramento continuo come il Kaizen richiedono il coinvolgimento e l'empowerment delle risorse umane di un'azienda. Quando una squadra di lavoratori per un'impresa di pulizie può, ad esempio, pulire cinque case ogni giorno anziché le quattro previste da loro, ha ridotto lo spreco di tempo, a condizione che non vi sia un aumento dei reclami dei clienti. L'impresa di pulizie supporta il feedback dei lavoratori, ad esempio fornendo nuovi aspirapolvere per aiutare i miglioramenti della produttività. L'azienda progressista condivide iniziative di riduzione dei rifiuti con i suoi dipendenti e guarda alle persone che svolgono il lavoro per suggerire miglioramenti.