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Gli obiettivi aziendali giocano un ruolo importante nella pianificazione aziendale, sia nella fase di avvio che nelle fasi successive della vita di un'impresa. Per scrivere obiettivi specifici per un'azienda, usa numeri e altre parole specifiche per descriverli. Potresti anche renderli a tempo. Rendi gli obiettivi realistici in modo che la tua azienda abbia buone possibilità di raggiungerli.

Fase di avvio

La prima volta che avrai bisogno di obiettivi specifici è redigere il tuo primo business plan. Scrivi un business plan in modo da poter convincere gli investitori a incanalare i loro soldi nel tuo nuovo concetto di business. Gli obiettivi specifici sono facili da scrivere, soprattutto se li mantieni brevi. In "The Complete Book of Business Plans", Joseph A. Cavello e Brian J. Hazelgren suggeriscono di specificare un obiettivo ovvio, come una startup di formazione che scrive questo obiettivo: "Formare 100 dirigenti entro gennaio 2005".

Pianificazione e sviluppo

Gli obiettivi aziendali realistici sono il risultato di un'attenta pianificazione e sviluppo da parte di un piccolo imprenditore o di un gruppo dirigente. Un'azienda stabilisce obiettivi di business realistici esaminando il mercato e determinando la sua posizione e considerando come l'azienda può utilizzare le risorse esistenti per aumentare quella posizione di mercato. Aiuta se manager e proprietari di piccole imprese utilizzano un approccio proattivo, sviluppando l'azienda tenendo sempre a mente i dipendenti come risorse strategiche.

Vantaggio competitivo

Il vantaggio competitivo riguarda l'aumento della posizione di mercato di un'azienda. Il tuo team di gestione deve essere disposto a esplorare quali tipi di capacità l'azienda dovrebbe aggiungere per raggiungere i suoi obiettivi di business. Alcuni obiettivi potrebbero consistere in riferimenti all'aggiunta di capacità. Potresti scrivere che desideri trasformare 100 account cliente in clienti abituali aggiungendo una hotline 24 ore su 24 e dando a quei clienti un biglietto da visita con il numero della hotline.

Cambiare la Natura degli Obiettivi

Quando crei obiettivi specifici che sono molto limitati nel tempo, come realizzare qualcosa entro il 2005, scoprirai che l'obiettivo per il completamento di un obiettivo diminuisce di importanza nel tempo. Dovrai sfruttare al massimo lo slancio che la tua attività ottiene durante la salita verso il raggiungimento degli obiettivi. Non dimenticare di rivedere gli obiettivi aziendali quando le condizioni aziendali cambiano. Se non aggiorni periodicamente gli obiettivi, la tua azienda non cambierà le sue strategie operative e trarrà vantaggio dal mercato.