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L'introduzione del cambiamento in un'organizzazione può essere difficile. In alcuni casi le persone possono esitare ad accettare il cambiamento e sosterranno per mantenere lo status quo. Un buon leader può aiutare a rendere possibile il cambiamento anche in situazioni avverse. Aiuta a comprendere le cinque qualità principali necessarie per un leader efficace per facilitare il cambiamento in un'organizzazione per rendere la transizione il più agevole possibile.

Persuasivo

Aiuta che un leader efficace sia persuasivo per aiutare a facilitare il cambiamento. Un buon leader può prendere le informazioni fornite, metterle in un formato che renda il cambiamento accettabile e quindi convincere la popolazione dei dipendenti che il cambiamento imminente è positivo per l'azienda. Essere un leader persuasivo e carismatico può aiutare a rendere più facile il cambiamento per tutti i dipendenti.

Accurato

Affinché il cambiamento vada a vantaggio dell'organizzazione, è necessario esplorare tutti i possibili risultati. Un buon leader si prende il tempo di porre quante più domande possibile e di far passare le idee di cambiamento attraverso ogni potenziale scenario peggiore e migliore. Una delle domande che un leader sperimenterà durante il cambiamento è se i risultati del cambiamento sono stati presi in considerazione. Esplorando ogni possibile angolazione, il leader può fornire i risultati degli studi di prova.

Fiducia

Con il cambiamento arrivano le domande. I dipendenti possono mettere in dubbio le capacità del manager e potrebbero esserci domande su come il cambiamento influenzerà il futuro dell'azienda. Un buon leader può lenire molti di questi problemi rimanendo fiducioso durante tutto il processo di cambiamento. Quando il leader sostiene l'idea del cambiamento e offre solo parole positive al riguardo, quella fiducia aiuta anche a radunare i dipendenti attorno al cambiamento.

Comunicazione

Il cambiamento può causare preoccupazione per molti dipendenti. Un leader che si chiude nel suo ufficio mentre viene attuato il cambiamento sta inviando il messaggio sbagliato all'intera organizzazione. La comunicazione prima, durante e dopo il processo di cambiamento è fondamentale per assicurarsi che il cambiamento causi il minor disturbo possibile.

Incrollabile

Per andare d'accordo con fiducia, un buon leader deve attenersi alle linee guida del cambiamento e vederlo come pianificato. Alcuni cambiamenti potrebbero richiedere il licenziamento dei dipendenti o apportare modifiche alle funzioni lavorative che ad alcuni dipendenti non piacciono. Ma se il leader ha la certezza che i cambiamenti sono per il bene dell'azienda, allora deve rimanere fermo nella sua esecuzione di quei cambiamenti.