Tratti o processi di leadership
Le capacità di leadership sono viste come alcuni dei tratti più desiderabili nel mondo degli affari. Innumerevoli guide, seminari e workshop sono stati creati per identificare i tratti e i processi dei leader di successo. Sebbene non esista un metodo sicuro per diventare un leader, la maggior parte dei leader mostra determinati modelli di comportamento dentro e fuori il posto di lavoro.
Visione
I leader di successo sono generalmente guidati da una visione e uno scopo chiaramente definiti. Credono di poter migliorare le cose e fare la differenza nel loro ambiente. La capacità di immaginare il futuro, sulla base dei propri ideali o del concetto di ciò che la propria azienda può diventare, è essenziale per un leader. I leader usano questi ideali per entusiasmare altre persone riguardo alle possibilità del futuro. Le persone sono attratte dalla speranza che i leader ispirano.
Status quo
I leader non hanno paura di sfidare lo status quo. In linea con l'ideale che il cambiamento che porta al miglioramento sia realizzabile, i leader cercano nuove opportunità per implementare questo concetto ogni volta che è possibile. Sperimentano, innovano e si assumono rischi sul posto di lavoro, spesso intraprendendo progetti impegnativi o perseguendone di propri. Un leader non ha paura di fallire, poiché il fallimento offre una preziosa opportunità per crescere e imparare dagli errori precedenti.
Rispetto e fiducia
Poiché le persone sono attratte dai leader, i leader sono spesso nella posizione di poter promuovere la collaborazione tra colleghi e persino dipartimenti. I leader raggiungono questo obiettivo coinvolgendo attivamente gli altri e incoraggiando il team building in modo da favorire il rispetto reciproco. È questo rispetto reciproco che porta i colleghi a cercare la consulenza del leader e consente di completare i progetti in modo tempestivo. Questo rispetto reciproco ispira fiducia sia negli altri che nel leader.
Riconoscimento
I leader sono in genere consapevoli del loro status di leader. Per questo motivo, non sono necessariamente concentrati sulla ricezione di riconoscimenti personali, poiché sanno che in futuro si presenteranno altre opportunità di riconoscimento personale. Ciò consente ai leader di incoraggiare e riconoscere i contributi degli altri e condividere il successo degli altri sul posto di lavoro. Un buon leader fa sentire gli altri ugualmente capaci e degni di lode.
