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Lo studio delle strategie aziendali globali viene eseguito al meglio con le simulazioni perché le equazioni che rappresentano i modelli matematici delle catene di approvvigionamento globali sono troppo complesse da risolvere. Definire gli obiettivi strategici di tali simulazioni e dettagliare l'approccio ei risultati desiderati è vitale. I partecipanti alla simulazione possono quindi acquisire l'esperienza pratica necessaria per prendere decisioni aziendali informate. Con una strategia di simulazione dettagliata, possono esplorare gli effetti di decisioni sbagliate.

Panoramica

Un approccio strategico alla simulazione della strategia aziendale globale suddivide la simulazione complessiva in parti componenti. Le funzioni aziendali tipiche incluse sono il marketing, il mix di prodotti e la pianificazione delle capacità. Obiettivi e decisioni da simulare per ciascuna funzione aziendale costituiscono la strategia di simulazione. I partecipanti alla simulazione sono incoraggiati a provare varie strategie aziendali, anche quelle che non funzioneranno, per imparare non solo ciò che dà il risultato desiderato, ma anche perché altri approcci falliscono.

Marketing

La simulazione della funzione di marketing esplora strategie per decidere quali mercati dovrebbero essere sviluppati, quali dovrebbero essere abbandonati e quali dovrebbero essere visti come mercati maturi. Vengono simulati anche meccanismi per investire o sfruttare i mercati. Un approccio strategico a queste simulazioni specifica diversi tipi di mercati e simula ciò che accade quando un partecipante alla simulazione intraprende un'azione inappropriata, come investire in un mercato maturo. L'approccio strategico incoraggia i partecipanti a esplorare questo tipo di decisioni. Tali simulazioni consentono loro di sviluppare un'ampia comprensione di come funziona la catena di approvvigionamento globale.

Mix di prodotti

Mentre le simulazioni di marketing riguardano le operazioni aziendali, la simulazione del mix di prodotti influisce direttamente sui profitti simulati. I parametri simulati includono prezzi, posizionamento del prodotto e promozione del prodotto. Un approccio strategico a queste simulazioni richiede di dettagliare le possibili decisioni di prezzo in vista delle azioni dei concorrenti, specificando possibili strategie di posizionamento del prodotto come l'alta qualità e simulando i risultati di varie strategie promozionali. L'obiettivo di tali simulazioni è mostrare ai partecipanti come il mix di prodotti influenza i risultati di business.

Pianificazione della capacità

Una volta che l'approccio strategico alle simulazioni di marketing e mix di prodotti è in atto, è necessaria una strategia per simulare la pianificazione aziendale per la capacità di soddisfare la domanda del mercato. Le simulazioni corrispondenti consentono ai partecipanti di assegnare capacità a strutture esistenti o nuove. Un approccio strategico tiene traccia dei costi, della qualità, del time to market e del soddisfacimento di diverse strategie di allocazione della capacità. Gli obiettivi strategici includono mostrare ai partecipanti i vantaggi della diversificazione dell'offerta, gli effetti del pieno utilizzo della capacità e l'importanza della qualità sul successo dell'evasione degli ordini. Una strategia di simulazione di successo offre ai partecipanti nuovi strumenti per un buon processo decisionale.