Esempio di urgenza aziendale
Un senso di urgenza aziendale è importante sia per le piccole imprese che per le grandi aziende. L'urgenza aziendale è il fattore che motiva le persone ad agire quando è necessario un cambiamento. Se la tua azienda ha bisogno di aumentare le vendite, migliorare la qualità o ridurre i costi, devi motivare le persone a rispondere alle minacce o alle opportunità entro un certo lasso di tempo. Le aziende che non hanno un senso di urgenza aziendale diventano compiacenti, perdendo opportunità di crescita e rischiando perdite dannose da minacce esterne.
Urgenza o panico
L'urgenza aziendale è diversa dal panico. L'urgenza è una risposta misurata e proattiva al mutare delle circostanze; il panico è una risposta a breve termine quando un'azienda è sotto pressione a causa del cambiamento. Se emerge un nuovo potente concorrente che offre prodotti ad alte prestazioni, un'azienda può dimostrare urgenza impegnando più risorse e accelerando il proprio programma di sviluppo prodotto. Una risposta di panico alla minaccia competitiva sarebbe quella di ridurre i prezzi dei prodotti esistenti nella speranza di fidelizzare i clienti, una strategia che fornirebbe solo risultati a breve termine.
Impegno
Per creare un senso di urgenza, devi spiegare perché il cambiamento è necessario e motivare i tuoi dipendenti ad apportare i cambiamenti essenziali. Se, ad esempio, le tue vendite stanno diminuendo, incoraggia il team di vendita ad analizzare il motivo per cui c'è un problema e chiedi loro come risolverebbero la situazione. Coinvolgendo il team di vendita nel problema e nella soluzione, puoi creare l'impegno per apportare il cambiamento. I dipendenti che riconoscono l'entità di un problema e si rendono conto di poter contribuire svilupperanno il senso essenziale di urgenza.
obiettivi
Stabilire obiettivi specifici con un chiaro lasso di tempo aiuta a creare un senso di urgenza aziendale. Dichiarazioni generali come "dobbiamo ridurre i costi" o "dobbiamo migliorare la qualità" non danno a manager o dipendenti un'indicazione su come o quando dovrebbero rispondere. Una serie di obiettivi di costo per i singoli reparti guida l'azione, mentre un intervallo di tempo aggiunge il senso di urgenza. Un esempio è: "Il reparto di produzione deve ridurre i costi del 10% entro sei mesi".
Visione condivisa
L'obiettivo dell'urgenza aziendale è far sì che il cambiamento avvenga nel modo più rapido ed efficace possibile. Per raggiungere questo obiettivo, offri ai tuoi dipendenti una visione dell'azienda dopo il cambiamento e dei vantaggi che il cambiamento porterà. Ad esempio, spiega come migliorare la qualità e aumentare le vendite può aumentare i profitti e garantire un futuro più sicuro per tutti. Mantieni i dipendenti informati sui progressi e assicurati che tutti continuino a raggiungere i loro obiettivi individuali e dipartimentali.
