Vantaggi e svantaggi del dipartimento delle risorse umane

In qualità di proprietario di una piccola impresa, potrebbe venire il momento in cui dovrai decidere se aggiungere un reparto dedicato alle risorse umane, su base interna o in outsourcing. Secondo il consulente di gestione Ethan A. Winning, come regola generale, quando un'azienda raggiunge i 50 dipendenti, il ruolo delle risorse umane deve essere gestito da più di un individuo. L'aggiunta di un reparto risorse umane offre vantaggi e possibili svantaggi.

Alleviare il fardello

Man mano che la tua piccola impresa cresce e continui ad aggiungere dipendenti e forse anche altre sedi, diventa sempre più difficile gestire ogni aspetto della tua attività. Aggiungendo un dipartimento delle risorse umane, non sarà necessario essere direttamente coinvolti in attività che richiedono tempo come il reclutamento, l'amministrazione dei benefici e lo sviluppo e l'implementazione di politiche e procedure del personale. Invece, puoi concentrarti maggiormente sugli elementi del quadro generale come l'aumento dei ricavi e l'acquisizione di quote di mercato.

Mantenimento della conformità

Le imprese devono assicurarsi di essere conformi al gran numero di norme e regolamenti che regolano i rapporti e la gestione del personale. I professionisti delle risorse umane possiedono l'esperienza in aree quali pratiche discriminatorie e leggi sulla compensazione. Questo ti impedisce di infrangere regolamenti di cui forse non sapevi nemmeno l'esistenza. In questo modo, puoi evitare multe costose e possibilmente persino azioni legali preservando la buona reputazione della tua attività.

Rinunciare al controllo

Uno svantaggio dell'aggiunta di un dipartimento delle risorse umane è che richiede di rinunciare al controllo su come opera la tua azienda. Altre persone ora hanno la responsabilità di prendere decisioni importanti in aree chiave, comprese le assunzioni e le relazioni con il personale. Se porti estranei nella tua organizzazione o addirittura esternalizzi le funzioni delle risorse umane, corri il rischio che queste persone non si adattino completamente alle sfumature della tua attività e finiscano per prendere decisioni che non sono nel miglior interesse della tua organizzazione.

Tempo e denaro

Ci vuole tempo per implementare con successo un dipartimento delle risorse umane. Probabilmente ci vorrà un po' di tempo per assumere il personale o per individuare l'azienda giusta se si preferisce esternalizzare la funzione. È probabile che ci sia anche una curva di apprendimento mentre il nuovo dipartimento si mette a regime, così come un lungo periodo di adattamento per te e i tuoi dipendenti. A seconda delle dimensioni di un reparto risorse umane che aggiungi, potrebbe rappresentare un costo significativo per la tua azienda.