Informazioni su come avviare un'agenzia temporanea

Un'agenzia di lavoro temporaneo soddisfa la necessità di altre imprese, in un settore specifico o per compiti più generali come receptionist. La tua azienda guadagna denaro da altre società che utilizzano i dipendenti temporanei della tua agenzia. I tuoi clienti risparmiano sull'assunzione di un dipendente a tempo pieno e i tuoi dipendenti temporanei acquisiscono esperienza lavorativa. La difficoltà nel trovare un lavoro a tempo pieno ti rende più propenso a trovare molte assunzioni come dipendenti temporanei per la tua azienda. Un piano aziendale e un'organizzazione forte ti aiutano a tenere traccia di tutti i tuoi temporanei e del denaro dei clienti.

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Descrivi il tipo specifico di lavoro in cui è specializzata la tua azienda. Evita di coprire troppi campi o settori poiché potresti finire per espellerti troppo e fornire servizi più deboli. Concentrarsi su un particolare campo o set di competenze, come la produzione, l'inserimento tecnico, medico o dati e il lavoro d'ufficio generale.

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Assicurati un ufficio come base per la tua attività. Poiché i dipendenti temporanei non lavoreranno lì, non hai bisogno di un enorme posto di lavoro. Affitta un piccolo ufficio commerciale per dare legittimità alla tua attività.

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Scrivi una domanda per potenziali dipendenti temporanei. Includi competenze specifiche per il lavoro basate sulla specialità della tua agenzia per aiutare a identificare quali lavori sono adatti a ciascun candidato.

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Imposta i prezzi per i servizi dei dipendenti temporanei. Determina quanto ti pagheranno i tuoi clienti e quanto guadagnano i dipendenti temporanei. Gli standard del settore e la tua esigenza di realizzare un profitto influiscono sui tuoi prezzi.

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Pubblicizza i dipendenti temporanei nei college locali e nei giornali o nelle newsletter locali per creare il tuo pool di candidati. Offri un programma di riferimento agli attuali temporanei per incoraggiarli a fare in modo che i loro conoscenti si candidino. Un pool più ampio di candidati ti consente di soddisfare meglio tutte le esigenze dei tuoi clienti.

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Rivolgiti alle risorse umane o assumi team di gestione di aziende locali per acquisire clienti. Contatta direttamente le aziende per ottenere potenziali contatti.

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Rete con tutti quelli che conosci per trovare nuovi potenziali clienti e dipendenti temporanei.

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Chiedi feedback ai clienti e ai dipendenti temporanei per aiutarti a prendere decisioni sul personale in futuro. Questo feedback ti aiuta a identificare i dipendenti temporanei che sono i migliori dell'azienda e quelli che non hanno le competenze per soddisfare le esigenze dei tuoi clienti. Sei anche in grado di identificare i clienti che trattano meglio i dipendenti.