actsuriname.org

Le piccole organizzazioni senza scopo di lucro hanno la stessa esigenza di altri tipi di società quando si tratta di formalizzare le proprie pratiche relative alle risorse umane. Molte piccole organizzazioni non profit operano senza dipartimenti del personale o responsabili delle risorse umane. Le organizzazioni non profit che hanno dipartimenti delle risorse umane spesso dispongono di risorse limitate per finanziare e sostenere le pratiche delle risorse umane comuni alle organizzazioni di grandi dimensioni o a scopo di lucro. Le aspettative del consiglio di amministrazione e del personale esecutivo, guidate dalla missione dell'organizzazione non profit, in combinazione con i requisiti legali, guidano la scelta delle pratiche delle risorse umane e delle competenze che sono più apprezzate.

Governance senza scopo di lucro

La governance senza scopo di lucro, che è responsabilità del consiglio di amministrazione, determina la maggior parte delle pratiche delle risorse umane dell'organizzazione. Il consiglio stabilisce l'atto costitutivo e lo statuto, che includono disposizioni per questioni relative al personale quali assunzioni, salari e stipendi e politiche e procedure. I dipendenti esecutivi, come il presidente o il direttore, lavorano per conto del consiglio di amministrazione per imprimere e applicare i suoi standard per le pratiche relative alle risorse umane all'interno dell'organizzazione. La documentazione e la comunicazione sono fondamentali per la piccola organizzazione non profit per stabilire l'importanza della governance.

Cultura aziendale

Le organizzazioni senza scopo di lucro creano spesso culture aziendali basate sui valori combinando la missione e gli obiettivi dell'azienda per stabilire una filosofia globale. La cultura aziendale, presente in tutte le attività e le decisioni, è un'importante pratica delle risorse umane per la piccola non profit che ha bisogno di persone impegnate e motivate per svolgere la sua missione, spesso con fondi o riconoscimenti limitati. La cultura basata sui valori incoraggia la collaborazione, la responsabilità e l'accettazione del trattamento da parte dell'organizzazione non profit di questioni quali diversità, esclusività, equità, trasparenza e impegno per la missione.

Gestione delle risorse umane e conformità

La pratica della gestione delle risorse umane fornisce coerenza e responsabilità. L'organizzazione senza scopo di lucro potrebbe assegnare responsabilità di gestione a un dipartimento o a dipendenti, come dirigenti, supervisori e coloro che hanno l'autorità per le assunzioni. I responsabili delle risorse umane aiutano ad applicare o far rispettare le pratiche dell'azienda, come la notifica ai nuovi dipendenti di tutte le politiche e le procedure. La formazione del responsabile delle risorse umane garantisce che le parti responsabili abbiano le conoscenze e le competenze necessarie, come la risoluzione dei conflitti e la tenuta dei registri. La gestione delle risorse umane fornisce la supervisione della conformità alle leggi sull'occupazione locali, statali e federali e alle leggi e ai regolamenti specifici per il lavoro dell'organizzazione.

Reclutamento e fidelizzazione dei dipendenti

Le organizzazioni non profit utilizzano le pratiche relative alle risorse umane per attrarre e trattenere i dipendenti che sono impegnati nella loro missione e ben adattati per formazione, istruzione e temperamento al lavoro dell'organizzazione. Le pratiche includono l'offerta di vantaggi simili a quelli offerti nei settori a scopo di lucro. Formazione, istruzione e opportunità di avanzamento contribuiscono alla soddisfazione dei dipendenti e all'efficacia organizzativa. Le organizzazioni non profit spesso forniscono formazione al personale professionale per rimanere aggiornato con le migliori pratiche e per supportare il personale che necessita di competenze tecnologiche avanzate, come quelle necessarie per la gestione dei database. La formazione e l'istruzione aiutano i dipendenti a rimanere competitivi con i colleghi di altri settori.

Gestione dei volontari

I volontari sono una parte significativa delle risorse umane che le organizzazioni non profit utilizzano per svolgere le loro missioni. I membri del consiglio sono volontari. In alcune organizzazioni senza scopo di lucro i volontari svolgono gran parte del lavoro, come la gestione di banchi alimentari e il tutoraggio dei bambini. Le pratiche relative alle risorse umane includono controlli sui precedenti per proteggere i bambini e altre popolazioni vulnerabili. La gestione dei volontari fornisce formazione, lavoro significativo ed eventi di apprezzamento. Un manager volontario, un dipendente o un volontario forniscono reclutamento, formazione, monitoraggio e applicazione delle politiche e delle procedure dell'organizzazione. Le pratiche relative alle risorse umane per i volontari comportano il rimborso delle spese e questioni di sicurezza e responsabilità.